驰誉华夏的森达集团（蒋文军）
江苏森达集团有限公司创办于1993年，前身为1977年创办的近湖镇镇南村皮鞋厂，2000年改制为股份制企业集团。在各级党委政府的正确领导和全县人民的热心呵护下，上个世纪90年代中期，森达已成为全国皮鞋行业的排头兵企业。进入新的世纪后，森达集团持续发展，更上层楼，现拥有环保热电、生物医药、新型材料、精细化工、传统制鞋、现代服饰、信息软件和房地产等项产业，共有12家成员企业，固定资产20亿元，成为盐阜地区综合实力强、社会声誉好、发展前景广阔的综合型企业集团。集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国优秀基层党组织”、“国家质量效益型先进企业”等荣誉称号和全国五一劳动奖状。集团党委书记、董事长朱相桂同志是全国劳动模范，全省十大优秀共产党员标兵之一，曾当选为党的十五、十六、十七大代表。
江泽民、吴邦国、温家宝、曾庆红、李源潮、回良玉、许嘉璐等党和国家领导人都在森达留下了足迹和身影，为森达发展增添了巨大的动力。
30多年的创业，森达在全国同行中取得了突出的成绩。一是创建了全球规模最大的单个皮鞋生产企业。从1993年起，森达就已成为全国皮鞋行业排头兵，森达皮鞋产销量在全国同行业中一直稳居第一位，这在全球鞋业中独一无二。二是打造出国内鞋业第一品牌，并形成名品牌家族。“森达”牌皮鞋继夺得中国十大鞋王第一名后，于1997年被国家工商行政管理局认定为全国制鞋行业第一个驰名商标，并囊括了“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国名牌产品”等三项中国政府授予企业产品的最高荣誉，还先后推出“好人缘”、“梵诗蒂娜”、“百思图”、“雅波迪”、“多宝”、“那都乐”6个专业品牌。三是综合市场占有率连续18年位居全国同行第一。森达皮鞋国内市场综合占有率连续多年维持在15％左右，以绝对优势连续18年领先于其他品牌，高出排名第二位10个以上的百分点。四是在国内制鞋企业中首家引进ERP管理系统。以信息流主导物流、资金流，重组业务流程，加快了传统产业的新型工业化步伐。2002年进军IT产业，整合的北京鼎天软件公司，曾为党的16大提供了信息软件系统，还承担实施中央办公厅辐射全国各省市的信息网络。五是实际入库税金贡献位列全县第一。森达创办以来，最多时候吸纳2万名员工，至2007年累计上缴国家税收近10亿元，在全县企业中排名第一，在盐城市仅次于悦达集团。
森达集团从创办的那一天起，从小到大，从弱到强，从中国走向世界，大体经历了三个发展阶段。第一个阶段是初期创业阶段，时间从1977年到1986年。当初的镇南村是建湖县出了名的穷村，在朱相桂等同志的倡导下，7位农民借用生产队闲置的牛棚、猪圈办起了一个皮鞋作坊。当时的情况是：破牛棚作厂房，大猪圈改食堂，三个师傅合张床。经过创业者10年的艰辛努力，皮鞋厂初具规模，进入江苏制鞋业前三强。第二个阶段是首次扩张阶段，时间在1987年到1992年。在这6年中，实施了“负债经营上规模、横向联合借技术、借牌生产扩市场、合资合作出国门”等一系列策略，从台湾和英国购买了一批先进的制鞋生产设备，与“老字号”鞋企上海申川皮鞋厂、上海第二皮鞋厂进行技术合作，借用上海“中华”牌皮鞋商标定牌生产，产品打进全国排名前100家大型商场，并于1991年与香港、台湾的企业合资，创办森达鞋业有限公司，与英国、德国制鞋企业建立联系，引进技术和设备，又将产品打入国际市场。第三个阶段是实施名牌战略快速发展阶段，时间在1992年到1999年。在1992年初，森达就举起名牌大旗，提出“进名城、入名店、创名牌”的战略思想，积极发展独特的森达文化，聘请知名影星刘晓庆做广告，大手笔建卖场；不惜代价提高产品档次、品位，在意大利、台湾、香港建立研发中心，重金聘请国际著名设计大师，与世界制鞋王国意大利的一流企业进行深层次合作，在制鞋技术、生产管理、市场营销等方面全面与国际先进水平接轨；从国外引进21条先进的生产流水线，新建了6幢高档男女皮鞋生产厂房，投资创办了5家全资公司，集科研、设计、办公、展览、会议为一体的现代化智能型的17层森达大厦于1999年初落成。在此期间，企业生产能力扩大10倍，资产总量增加6倍。在这一发展阶段，产品屡获国内大奖，几乎囊括了中国制鞋业的所有最高荣誉，商标价值超过30亿元，进入全国20个大名牌行列。
从2000年起，森达又进入战略转型与二次创业时期。为了顺应时代发展需要，森达致力于从传统劳动密集型产业向技术资金密集型及高新技术产业的战略转型，先后创办了建湖、沿海、陈家港等三家环保热电项目、以抗生素生产为主的生物医药项目、以出口为主的精细化工项目、以电子政务为主的信息软件项目、以军警服饰为主的服装项目和以多晶硅为主的新型材料项目。
森达能够在欠发达的苏北大地上崛起绝非偶然，是建湖这方水土养育了她，是各级领导和各个部门培育了她，是社会各界关心着她，是最广大的消费者滋养了她。
森达的发展历程，向我们昭示了许多可贵的东西，我们觉得最重要的还是森达集团的领导层永远“视今天为落后”，始终保持危机意识。看出危机并能解决危机就是前进。“视今天为落后”是森达的企业精神，不只是说在嘴上写在墙上的标语口号，而是森达人实实在在的理念。森达人一直认为企业前进的过程中，每时每刻都如履薄冰，如临深渊，不断地用未来思考今天，干什么都想先人一步，快人一马。实践说明，认识到危机的企业，就是最没有危机的企业。主动应对危机，不断超越自我，就能登上成功的阶梯。森达在1993年夺得中国十大鞋王第一名时，看到的不单单是成功，更从成功中看到与世界制鞋强国意大利企业的差距，不惜拿出销售额的3％的提成与意大利企业开展全面的技术对接。2003年，森达被列为全国16家创建世界名牌的企业后，森达人头脑更加清醒，在皮鞋主产业上积极主动寻求与更高层次的企业合作。经过多轮接触，2007年与香港百丽实现对接，中国第一男鞋品牌与中国第一女鞋品牌实现了强强联合，开启了发展的新篇章。
森达人另一个令人值得特别称道的就是，始终怀着一颗感恩的心，为发展地方经济、致富群众争作贡献。这些年来，森达时刻不忘为社会作贡献，不仅是企业吸纳的就业人数不断增多，增加了众多社会成员的经济收入，同时还培植了政府税源，成为财政收入的支柱。面对镇南村经济发展不快的状况，集团选调业务骨干担任村干部，围绕森达主导产业，重新制定村级经济发展规划，大力发展建筑业、饮食服务业和商品流通业，集团累计拿出3000多万元反哺农业和用于集镇建设，年老村民都实行退休和养老制度，镇南村成为盐城市第一个小康示范村。1998年长江、黑龙江流域发生特大洪涝灾害时，集团捐款捐物达到400多万元，在抗击“非典”中捐款500多万元。响应国务院对口支援三峡的号召，创办了森达三峡鞋业有限公司，除安置当地2000多名劳动力就业外，每年为当地政府创税500多万元。由朱相桂同志倡导成立的森达集团捐资助学希望工程基金会，共募集了百万元的助学基金，先后资助了200多名特困家庭的失学儿童，已经帮助40多位特困学生圆上了大学梦。集团投资1000万元办起了全省一流的森达小学，被省教育厅评定为“省级实验小学”。森达的发展永无止境，森达真情回报社会也永无穷期！