反复校核去侥幸

所谓去侥幸，是去掉两个方面的侥幸，一是内容上的侥幸，二是程序上的侥幸。两者都关系史实的真实性保证。相对而言，去掉前一个侥幸容易得到保证，而后一个往往不被重视，其实，去掉这一个侥幸又是最为关键的。因为这么一本志书要求内容上没有一点问题，那是决无可能的事，但是如果程序上不到位却是无法解脱的，而这并不需要你费什么力气费什么时间，有时一个电话一个交办单也就行了。问题是有些程序环节我们没有想到，缺乏预见；有些程序环节虽说想到了，却没有办到位，办不到位等于不办，甚至于比没办还要坏，因为后来想到这个环节时，往往会认为已经办到位了，而失去补救的最后机会。

明确校核责任：对下到各单位，对内到各卷的负责人。之所以对各单位要明确校核责任，是因为志书的行业性很强，所谓“隔行如隔山”，真正能行行通晓的人无处可寻，更何况说时间跨度这么大呢？但对于各个单位来说，他们有责任也有办法来保证校核到位，特别是涉及到重大事项、所涉人物等业务性很强的内容，更其如此。对于各卷负责人自然也应该责任到人，包括督促各单位校核到位，也是各卷负责人的责任，你可以不知道那个行业的情况，但你应该有办法督促这个行业的人校核到位。当然最好的办法是各卷的负责人就是对这卷内容全部通晓的人，可惜这样的人无法寻找；如果说各章节都找一个通晓之人来审定，那么编纂组也无法开展工作，再说按照这样的思路，那么各卷与全志的审定人员不是还需能通晓的人吗？

明确校核要求：内容上到位，方法上到位，问题提醒到位。这三个到位都是为了便于校核要求能够落实到位。我们要求在编纂过程中增加主动性，有的要问其主要工作有无遗漏，有的单位人事方面变化较大的也要多谈多扯，有的则应该先查证一遍后再问，问的过程中还可以依据常理问，也就是建湖话里常说的“打擦耳”。我们常说，要得问题少，电话经常找。还有就是，不要怕人说无知，就怕一问三不知。