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把民族品牌做得更靓(董俊 孙朝晖)

——记江苏新森达鞋业有限公司总经理董为民

发布日期:2013/2/20 17:45:57  阅读:1500  【字体:
 

 

   2012年,新森达鞋业公司实现销售收入18.6亿元,入库税金1.5亿元。良好的业绩离不开公司“掌门人” 董为民。

 

  200711月,森达鞋业与香港上市公司百丽集团实施战略重组,拥有硕士学历的董为民出任总经理。上任伊始,他就提出了“一年稳定经营、二年调整恢复、三年提速发展、四年实现翻番”的战略发展目标。他和他的团队积极引进百丽先进的发展理念和管理模式,依托优秀的管理人才、强大的研发能力、健全的市场营销网络和巨大的品牌优势,企业发展呈现出优势叠加效应,产品质量显著提高,产品款式不断推陈出新,在国际国内市场赢得广大消费者的青睐,品牌优势和市场占有率不断扩大。几年来,公司产、销、利、税等各项指标连续多年位列全县工业企业排名第一,实现了超常规、跨越式发展。

 

  让企业在现有基础上不断发展壮大,一直是董为民执掌新森达鞋业以来的孜孜追求。

 

  2010年,新森达鞋业公司在县高新区新上年产1000万双皮鞋生产线项目,项目当年完成规划、选址、建设,实现竣工投产。通过新项目的实施, 全力打造一个工艺最先进、资源配置最合理、品牌最具影响力的现代化制鞋企业,使之成为传统产业转型升级的成功范例,也成为新森达鞋业公司发展一个新的里程碑。

 

  董为民意识到, 随着全球制鞋行业向专业化、社会化、环保化方向发展,中国制鞋企业迫切需要技术改造和科技创新,推动产业结构优化升级。他始终把技术创新作为新森达鞋业发展的重中之重,注重投入,舍得投入,全力提升企业的核心竞争力。公司每年将销售收入的4.6%投入到研发中来, 引进了国际一流的三维足部激光扫描机、数字化脚模雕刻机、数字化鞋样输出机等自动化研发设备, 建立健全了技术研发奖励激励机制,又先后成立了江苏省级技术中心、江苏省皮鞋工程技术中心等平台。公司成功创造了“相拼与全皮搭划”、“大块小用”等一套新的革新划料法,科技创新,离不开精英人才。深谙人才重要性的董为民,坚持外引内培相结合,大力引进知识型、技术型人才,通过人才招聘会引进了各类专业本科生20多名、技术型专业人才30多名,从制鞋同行业中外聘高级管理型人才4名,同时通过企业内部的定向培养、岗位培训、工余进修等形式对企业内部职工进行知识与技术相结合的产前教育,还加大与扬州大学广陵分院、南京工业大学、南京工业职业技术学院等大专院校合作力度,促进人才的培养与建设。

 

  现代化的企业管理,是董为民矢志不渝的努力方向。他和公司管理层通过配合香港普华永道和远东国际的内控审计指导,建立起“销售循环、采购循环、资金循环、固定资产循环和人力资源循环”五大循环体系,有效提升公司的整体运营水平。在管理模式上,一切围绕客户需求,建立“客户——销售——研发——财务——计划”自下而上的倒逼机制,使管理形式更简洁、路径更直接,实现了效率最大化。通过运用先进的管理模式,带动了产品质量和产量的同步提高,也提升了职工收入和福利的稳步增长。不仅全员全额全项参保,工资每年按15%比例上调。

 

  未来宏伟蓝图,董为民已经绘就:“十二五”期间,新森达鞋业的皮鞋产量将突破年产1000万双,经济总量达27亿元,利税超5亿元,销售额、利润、税收等主要经济指标比“十一五”末翻一番。

 

转自《建湖日报》2013220

 

作者:佚名   来源:本站原创
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