2012年，新森达鞋业公司实现销售收入18.6亿元，入库税金1.5亿元。良好的业绩离不开公司“掌门人” 董为民。

　　2007年11月，森达鞋业与香港上市公司百丽集团实施战略重组，拥有硕士学历的董为民出任总经理。上任伊始，他就提出了“一年稳定经营、二年调整恢复、三年提速发展、四年实现翻番”的战略发展目标。他和他的团队积极引进百丽先进的发展理念和管理模式，依托优秀的管理人才、强大的研发能力、健全的市场营销网络和巨大的品牌优势，企业发展呈现出优势叠加效应，产品质量显著提高，产品款式不断推陈出新，在国际国内市场赢得广大消费者的青睐，品牌优势和市场占有率不断扩大。几年来，公司产、销、利、税等各项指标连续多年位列全县工业企业排名第一，实现了超常规、跨越式发展。

　　让企业在现有基础上不断发展壮大，一直是董为民执掌新森达鞋业以来的孜孜追求。

　　2010年，新森达鞋业公司在县高新区新上年产1000万双皮鞋生产线项目，项目当年完成规划、选址、建设，实现竣工投产。通过新项目的实施, 全力打造一个工艺最先进、资源配置最合理、品牌最具影响力的现代化制鞋企业，使之成为传统产业转型升级的成功范例，也成为新森达鞋业公司发展一个新的里程碑。

　　董为民意识到， 随着全球制鞋行业向专业化、社会化、环保化方向发展，中国制鞋企业迫切需要技术改造和科技创新，推动产业结构优化升级。他始终把技术创新作为新森达鞋业发展的重中之重，注重投入，舍得投入，全力提升企业的核心竞争力。公司每年将销售收入的4.6%投入到研发中来， 引进了国际一流的三维足部激光扫描机、数字化脚模雕刻机、数字化鞋样输出机等自动化研发设备， 建立健全了技术研发奖励激励机制，又先后成立了江苏省级技术中心、江苏省皮鞋工程技术中心等平台。公司成功创造了“相拼与全皮搭划”、“大块小用”等一套新的革新划料法，科技创新，离不开精英人才。深谙人才重要性的董为民，坚持外引内培相结合，大力引进知识型、技术型人才，通过人才招聘会引进了各类专业本科生20多名、技术型专业人才30多名，从制鞋同行业中外聘高级管理型人才4名，同时通过企业内部的定向培养、岗位培训、工余进修等形式对企业内部职工进行知识与技术相结合的产前教育，还加大与扬州大学广陵分院、南京工业大学、南京工业职业技术学院等大专院校合作力度，促进人才的培养与建设。

　　现代化的企业管理，是董为民矢志不渝的努力方向。他和公司管理层通过配合香港普华永道和远东国际的内控审计指导，建立起“销售循环、采购循环、资金循环、固定资产循环和人力资源循环”五大循环体系，有效提升公司的整体运营水平。在管理模式上，一切围绕客户需求，建立“客户——销售——研发——财务——计划”自下而上的倒逼机制，使管理形式更简洁、路径更直接，实现了效率最大化。通过运用先进的管理模式，带动了产品质量和产量的同步提高，也提升了职工收入和福利的稳步增长。不仅全员全额全项参保，工资每年按15%比例上调。

　　未来宏伟蓝图，董为民已经绘就：“十二五”期间，新森达鞋业的皮鞋产量将突破年产1000万双，经济总量达27亿元，利税超5亿元，销售额、利润、税收等主要经济指标比“十一五”末翻一番。

转自《建湖日报》2013年2月20日