北京城达照明工程有限公司经营的灯具迄今已在北京市场活跃和持续了13个年头。近年来，经营业务不断扩大，去年销售收入已突破1亿元；市场信誉日益拓展，公司为北京多项国家大型标志建筑提供的灯光灯饰，不仅受到用户一致好评，还先后获得刘淇、郭金龙等中央和北京市领导的高度赞誉。城达公司缘何能在竞争异常激烈北京市场立足并站稳脚跟？其奥秘就在于该公司有个始终坚持诚信经营的董事长，巾帼女能人咸清。

1965年出生在建湖县高作农村的咸清，父母是面朝黄土背朝天的农民。“两间房，一张床，缺钱又少粮，姐弟4人没法上学堂”。这就是咸清70年代家庭的写照。她排行老大，初中毕业就辍学回家。当时，从上海崇明县县长位置退下来的叔祖父咸文和，因年老多病，需人照料，见此，咸清主动当起了“保姆”，并且一干就是5年。叔祖父见他聪明伶俐，便让她白天做些事，夜晚读职中，由于勤奋、刻苦，学到了不少知识。

后来，咸清先后到森达集团和玛莎集团干过后勤、跑过供销，也使她见识了不少。

1996年，正当中国推进改革，扩大开放之际，咸清去北京旅游。她想，旅游是次要的，拜访在京搞建筑的表叔探听探听市场行情，看看自己能干点什么是主要的。

到了北京，表叔问她想干什么？她说：“想搞灯具经营”。表叔说：“这，我倒可以帮你问问，看看哪家新建的大厦要灯具。”听了表叔的允诺，咸清很是开心。

从北京回来，她向家人提出要到北京做生意，老实巴交的父母很是担心：“一个姑娘家能行吗？”而咸清执意要干。

她来到北京租了间10平米的民房，既是所谓的“公司”，也是宿舍、厨房。就这样做起了灯饰生意。当时连一辆自行车都买不起，远程靠乘公交，短途全是步行。为了业务，咸清可谓吃尽了苦头，送货大的自己用板车拉，小的则用肩扛，外出办事从不乱花一分钱，常常事情办完，自己已身无分文，只好忍饥挨饿步行到表叔工地弄口吃的。市场的残酷，经济的困难，社会的现实，使她一度望而却步。有时，为了找到一个人，办成一件事，自己不知跑了多少冤枉路，见了多少白眼和冷脸。但她最终还是以诚信和决心，化解开诸多“铁石心肠”，感动了一个个“上帝”，打开了市场。

咸清以诚实待业，靠信用经营的事不胜枚举。在北京的13个年头，做了数万笔大小不等的业务，没有一次失信失言。从中国联通大厦第一笔灯饰生意做起，每年都有数百万元以上的业务，承诺的事坚决兑现。一次北京怀柔宽沟506保密工程，灯光装饰业务总量达1100多万元，限半个月完成。这样大的工程量，时间又如此紧迫，她和丈夫立下军令状，吃住在工地，带着工人三班倒，24小时不间断作业。北京市有关领导见此，被深深感动，并带领其它工地的老板现场参观学习她的敬业精神。结果工程如期交付，兑现了承诺，而咸清夫妇却掉了十斤肉。振兴盐城北京咨询会主任王俊、原煤炭部老部长唐克等得知咸清如此讲究诚信，都钦佩不已，竖起大拇指：“小咸，了不起，为家乡人争了光。”诚信带来业务量大幅度上升，生意日益红火。到进京的第5个年头，咸清经过自身努力，不仅改变了居住环境，还购买了价值20多万元的红旗牌轿车。

然而，在取得骄人业绩的同时，咸清因为过度劳累，积劳成疾，在2008年北京迎奥运工程紧张施工结束前夕，感到胃部严重不适，经医生检查，需立即住院手术治疗。

这一消息的传出，除震惊一大批熟悉咸清的领导和业主之外，同时感动了盐城籍在京一大批老干部。2008年6月的一天，手术在北京肿瘤医院于早上7时开始，长达7个小时，胃切除三分之一。

而在手术室之外，除振兴盐城北京咨询会主任王俊、煤碳部老部长唐克不停打电话询问情况外，中关村科贸集团总经理袁振宇夫妇、《人民日报》原记者部党委书记颜世贵、协和医院教授王诗雅、北京城建和有关业务单位的领导等都来到了医院，并在手术室外等候了整整7个小时。

这一切，与咸清多年的为人与做事密不可分，她，尊重老干部，在京发展成熟后，每年春节、中秋都登门慰问家乡老领导、老同志。她，富了不忘家乡，将回报社会作为自己应尽的义务，家乡卞港村修路一次就支持5万元，村里建农桥等也慷慨解囊。

她，关爱弱势群体。连续5年给高作敬老院每位老人购买食品和衣服。2012年，还拿出3万元支持敬老院更新用具。老人见到咸清，亲切地称她“女儿”。

咸清，是巾帼企业家的骄傲；

咸清，是水乡建湖人的自豪；

咸清，用诚信坐标之灯，照亮了人生追求之路；

咸请，2011年被振兴盐城北京咨询会盐城籍老干部一致推荐为建湖分会副主任，她当之无愧！

转自《高作神韵》