时针回拨到2003年，60周岁的王世东创业有成--经过25年的打拼，他创办的神力制绳有限公司，完成了企业资本的原始积累，实现了人生的创业目标。

然而，王世东并没有停下人生前进的脚步。退休年龄以后的他，老骥伏枥，壮心不已，在二次创业的同时，锐意开拓创新之路，把一根小小的绳子做大做长，实现了企业的飞跃发展。如今的神力船舶装备集团，固定资产3860万元，为12年前的 8.5倍；年开票销售1.18亿元，为12年前的13.2倍；年上交税收1480万元，为12年前的14.6倍。2014年，“巨轮”牌商标被评为中国驰名商标，产品覆盖全国22%以上的市场，跻身全国同类企业前3强。“创新是企业做大做强的不竭动力”，王世东以自身的实践诠释着自己的理念。

产品创新。历史上的绳网厂，加工的是船用绳、网、（软）梯。花甲之后的王世东，不变的是聚焦于制绳主业，变化是围绕制绳谋求产品创新，在已有的优势上延伸发展，形成了自己的产品创新之路--传统产品和当代产品结合，船舶缆绳用到了40万吨级的矿砂船“淡水河谷号”上，正在和西欧客商洽谈休闲运动登山绳的研发生产；内销产品和外销产品结合，和世界上9个国际船籍社建立了贸易关系，产品远销挪威、荷兰、日本、韩国等十几个国家和地区；民用产品和军用产品结合，不仅上了国家的科考船、测量船，而且上了海军舰艇，使“巨轮”缆绳成为军需民用的共享品牌。军用舰艇和巨型油轮如果用普通缆绳既达不到强度，又有10米左右的拉伸，如果用钢丝绳则容易摩擦产生火花，带来安全隐患。王世东带领技术人员经过一年多的努力，成功研制出组合链接索：一端是钢丝绳，外加一层保护软套，一端是晴纶缆绳，中间是活动卸扣。这项新品，不仅申报了国家专利，而且一跃进入高端缆绳市场。

技术创新。产品创新必须以技术创新为依托。在企业摸爬滚打几十年的王世东深知这个道理。他把大量精力投放在技术创新上，12年来，技术创新投入资金总量多达2620万元。历史上的人工摇绳机被机械制绳机取代，双股、4股制绳机被多股制绳机取代，捆（卧）式制绳机被立式制绳机取代。2014年企业又新上了两台多股制绳机组。他让电脑进入了制绳工艺设计，劳动生产率成几倍、十几倍提高。2010年9月，王世东与北京化工大学、上海东华大学联手，专攻高分子化纤材料制绳项目，研制成功的缆绳，强度比普通化纤材料高10倍，但重量明显减轻，便于操作，从而赢得了更为广阔的市场。过去，企业网绳测试机械的最大拉力只有200吨，不能适应新产品测试的要求。为解决缆绳测试机械拉力不够的难题，王世东和南京一个厂家一起攻关，制造了800吨拉力的缆绳测试机，单机（组）投入就达150万元，为华东地区最大拉力的缆绳测试设备。王世东坚持以技术创新保证产品质量，一直保持企业产品的良好信誉。2014年7月企业为韩国客商加工一批300多万元的多股缆绳，工艺设计为中心12股外包32股。成批样品下线后，王世东亲自检测，发现拉力强度虽然符合要求，但外包的32股密度不够，粗度略有超出，决意拆掉返工，但要花费数万元人工和原料。有员工认为不影响使用，不必小题大做。而王世东不为所动，亲自在车间和技术人员调整设备、改进工艺，跟班作业两个多月，最后完全达到质量要求，受到了客商的高度赞誉。

营销创新。“日日抢市场，月月搞创新”。这是王世东提出的神力企业精神。近几年，他组织企业营销人员围绕“互联网＋”展开研究，把互联网用作营销工具，企业有网站、中青年员工有邮箱、营销人员有“网群”，全国船舶企业的生产经营状况、国际国内船舶市场动态、市场对企业产品使用反馈等都被王世东搜入企业“网中”。72岁的王世东，每当谈起国际国内船舶市场都能了如指掌、道如流水。在国内造船业紧缩的情况下，王世东果断调整营销策略，进军军用市场。他一边学习相关知识，一边在企业研制产品，一边请求专家考察论证，经过一年多的努力，2014年终于通过了国家军用标准认证。2014年，他利用企业集团成立的契机，发起了两波营销攻势：一是通过互联网大面积发布广告，宣传企业、宣传产品；二是邀请国内外大批客商来企业考察研讨，共商发展大计，构建利益共同体，拉紧对外合作关系，为企业产品再次拓展了市场，被同行们誉为“营销大师”。

退休年龄以后的王世东，在创新路上风雨兼程，一直保持进取向上的奋斗精神，常年在生产、营销第一线劳碌、奔波。他戏说“别人一日吃三餐，自己一日吃八餐”，那就是：“饱一餐、饥一餐，早一餐、晚一餐，冷一餐、热一餐，有一餐、没一餐”。2014年秋，为了一张订单，他一天之内飞了武汉、杭州、北京、上海4趟班机。并非他不知道苦、不知道累，而是他始终怀着报效家乡、报效国家、报效人民的强烈信念。正因为如此，他创新的业绩才令人震撼、令人感动。