您现在的位置: 建湖文史网 > 人物春秋 > 文明楷模 > 正文

追赶光明的前行者

——记日月照明公司副总经理、总工程师唐建华

发布日期:2016/11/28 18:05:32  阅读:1794  【字体:
 

 

  2001年加盟日月团队的唐建华,10年来,始终以科技创新为己任,全力开发研制新品,把自己的一腔热情全部倾注到科技创新事业上,为我县节能灯具产业做大做强付出了艰辛的努力。他不仅成为日月照明电器有限公司副总经理、总工程师,我县唯一的省“333”工程第二批科学技术带头人,省高层次创新创业拔尖人才,全国电光源标准化技术委员会委员,而且先后获得“江苏省优秀新产品开发设计人员”、“江苏省质量管理先进个人”、“盐城市新长征突击手”、“建湖县十大杰出青年”等众多荣誉称号。

 

吃苦耐劳的“战斗员”

 

  2001年,刚进公司不久的唐建华,看到工厂生产仍然以U型灯管为主,价格低,属于大众化的产品,他就考虑企业如果产品没有特色,与大企业一样生产行业普通产品,在激烈市场竞争中, 必然会处于劣势。因此,他认为应该开发当时还属于新产品的螺旋节能灯,回避与大企业同台竞争的矛盾。而在当时,螺旋型节能灯尚处于研发阶段,生产工艺、技术很不成熟,如果研发不成功,意味要担当失误的责任。经过一番激烈的思想斗争,他毅然抛弃一切思想包袱,果断向公司建言献策,在公司党支部和董事会的支持下,勇敢地挑起了螺旋型节能灯的研发重任。

 

  那段时间,唐建华倍感压力,白天,马不停蹄跑南京、去上海,向专家教授请教;晚上,钻进车间,试验各种方案,多少次登门求教,多少个不眠之夜……当涂出一支合格的节能灯时,与他一起搞研究的几个人深夜骑着自行车下班回家,在路上兴奋不已。经过一番艰辛的探索与研究,由他们开发生产的螺旋型节能灯经过权威机构检验,质量在国内处于领先水平。新产品的研发为公司迎来了新客户,使公司在众多的节能灯具企业中脱颖而出。

 

  作为一名科技研发人员,唐建华知道,技术创新没有止境,市场产品没有最好、只有更好。2004年,唐建华发现节能灯市场需求量大,现有工艺生产效率低,难以满足市场需求。关键时刻,他再次勇挑重担,与东南大学产学研合作,研发国内第一台螺旋灯管圆排车,创行业之先河。接受任务后,唐建华找专家、下车间、绘图纸、搞实验,经过无数次的设计、调试、修改,终于在东南大学专家帮助下,研究诞生国内第一台螺旋灯管圆排车。新设备的诞生标志着节能灯具生产方式的革命性变化,螺旋型节能灯的产量、质量大幅攀升,使公司效益年年递增。日月公司迅速进入高速发展期,2004年投入2100万元,老厂区扩张;2006年又投入5500万元,新征地50亩,二厂区扩张;2007年,新征地150亩,三厂区扩张。三次扩张,形成年产1亿支明管、1亿支粉管的生产能力,企业规模迅速进入国内节能灯行业前列。

 

善于创新的“指挥员”

 

  200512月,根据市场需求,公司决定新上T2螺旋节能灯项目。这种节能灯发光管体直径从过去的12毫米减少到了7毫米,不仅体积小巧、外形美观,而且发光率高、发光性能好,市场前景非常广阔。可当时生产很困难,尤其是其中几道工序非常复杂,必须突破老方法、采用新工艺才能如期交货;而客户要求非常高,交货时间也很急,同行企业都望而却步,对订单“敬而远之”。关键时刻,公司再次将组织生产与技术攻关的重任压到了唐建华肩上。

 

  刚接手这个任务,唐建华心里感到压力千钧,生怕耽误交货时间,影响了公司声誉。但是,唐建华知道,“市场就是战场,订单就是命令”。作为一名共产党员,就是要在平时工作看得出来,关键时刻站得出来。于是,白天时间,他组织生产班组兢兢业业、加班加点,保质量、赶产量;晚上,他组织几名攻关人员,呆在车间里仔细琢磨、反复思考,找规律、提效率,进行技术攻关。当时正值腊月,门外北风萧萧,天寒地冻,可车间里,唐建华带领几名研发人员丝毫不敢怠慢,往往一干就是几个小时。经过78夜的反复摸索,他终于找到改进工艺流程的技术要领,使公司在大年三十之前如期交货,同时,也使公司成为全国第一个具备批量生产T2螺旋节能灯能力的企业。T2螺旋节能灯的普遍推广使用,使照明用电效率提升了10个百分点以上,有效地节约了电能,造福了千家万户。

 

  新旧两种节能灯、小小差距5毫米,却使建湖节能灯具产业前进了一大步。因为这样的成果,飞利浦总部还专门给唐建华颁发贡献奖。T2螺旋节能灯成功开发,也使公司与一家又一家中外知名企业建立了长期合作关系,成为飞利浦、欧司朗等国际知名企业的指定供应商,产品迅速覆盖了全球市场,公司步入了发展的黄金期,很快成长为全县节能电光源产业的领军企业之一。

 

登高望远的“导航员”

 

  多年的科技研发工作,使唐建华深深认识到:科技是发展不竭的动力,创新是企业制胜的法宝。未来企业的竞争,实质上就是创新能力的竞争,就是核心技术的竞争。在他的建议和努力下,公司坚持走产学研结合的道路,成功实现与众多科研院校的合作,加快了产品的转型升级和更新换代,牢牢把握着市场的主动权,抢占了市场制高点,三次产学研合作,使企业成功地实现了三次创新:2004年与东南大学合作,开发国内第一台螺旋灯管圆排车;2005年与清华大学合作,引进未来光源代表性产品——LED半导体照明;2009年与复旦大学合作,开发COB技术LED路灯照明产品。

 

  不断的技术攻关、不断的科技创新,使公司拥有了多项核心技术,成为全国螺旋节能灯单打冠军,吸引了产业链上许多重大战略型项目纷纷落户建湖,使全县节能灯具产业呈现集聚式发展态势。

 

  在全县节能灯具产业跨越发展中,唐建华再次感到:未来的竞争不仅是产品的竞争、技术的竞争,更是品牌的竞争。在唐建华的建议和大力推动下,日月公司迅速放大国家级节能电光源制造基地的品牌效应,率先以“品牌输出”方式,实现企业在更高层次上规模扩张。目前,日月公司正准备实现由产品销售到技术转让、再由技术转让到品牌销售的飞跃,引领和带动全县节能灯具产业迅速迈上品牌化、国际化、高端化发展的快车道。

 

  志在光亮照万家,默默耕耘作贡献。作为一名共产党员,作为一名普通科技人员,唐建华十年如一日,兢兢业业奉献在自己平凡的工作岗位上。不管是现在,还是未来,他坚信自己会在建湖节能灯具产业科技创新的征途中永不停歇地奔跑着,为追赶光明的崇高理想而不懈奋斗着。

 

 转自《建湖日报》201076 第一版

 

作者:佚名   来源:本站原创
查看评论
发表评论
评论内容:

    验证码: *